为加强我局聘用人员的管理和考核，规范全局人事管理，提高服务质量和工作效率。现结合我局实际，特制定《聘用人员考核和奖励工作办法》，具体内容如下：
一、考核范围
局机关聘用人员（包括暂未实现服务外包的各岗位聘用人员），岗位按管理辅助岗位、技术岗位和服务岗位进行分类。
二、考核内容和等次
（一）主要考核政治素质、业务水平、管理能力、工作态度、工作效果，侧重了解“德、能、绩、勤、廉”等方面的现实表现。
（二）年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次（考核等次测评分值参照标准：91分以上为优秀，81～90分为称职，71～80分为基本称职，70分以下为不称职）。
三、组织领导
成立聘用人员考核领导小组，局长任组长，其他局领导任副组长，成员由各科室的主要负责人组成。领导小组办公室设在局办公室，具体负责考核工作的统一组织实施，联系协调具体考核工作。
四、考核程序
考核按照个人述职、量化考核、民主测评、确定等次、公示的程序进行。
（一）个人述职
每年12月底前聘用人员进行自我总结，写出个人述职报告，填写年度考核登记表并报局办公室；
(二)量化考核
量化考核分值共计100分，由聘用人员所在科室制定相关考核细则进行量化打分，并提供打分依据后报局办公室初审。各科室应制定切实可行的量化考核打分实施细则，报局长办公会审定后送局办公室备案。
（三）民主测评
局考核领导小组组织召开局机关职工大会，对机关聘用人员进行民主测评，填写《bt365体育在线注聘用人员年度考核量化民主测评表》，测评得分由局办公室汇总。
民主测评得分=（局领导班子平均分值×40%）+（科室负责人平均分值×35%）+（其他人员平均分值×25%）。
（四）确定等次
量化考核权重占70%，民主测评权重占30%，按此计算：
年度考核=（量化考核分值×70%）+ （民主测评分值×30%），计算出个人得分，确定考核等次。
（五）公示
初步结果提交考核领导小组审查后，公示3个工作日。
五、考核结果运用
(一) 用于先进个人的评选
年度考核分值与年度先进个人评选挂钩，按年度考核分值从高到低确定年度先进个人，先进个人全局通报表彰并给予一定的物资奖励，先进比例不超过参评人员的20%。聘用人员年度考核处于末位的（不称职除外），由分管领导与其谈话，并由本人提出工作整改措施。
（二）用于年度绩效的核算
年度绩效=考核得分×每分对应的绩效金基础×岗位系数
1.每分对应的绩效金基础：参照上一年度相同岗位年终绩效发放标准。
2.岗位系数：管理辅助岗位1.10、技术岗位1.05、服务岗位1.0。
（三）用于解聘、续聘的依据。
年度考核中考核结果为优秀、称职、基本称职的人员，原则上应与其续聘。聘用人员辞聘与解聘，按照《中华人民共和国劳动合同法》中的劳动合同解除和终止相关规定执行（考核结果为不称职的聘用人员，一律解除劳动合同）。
六、其他
（一）为表彰激励先进典型，在已实现社会化购买服务的外包人员中开展先进个人评比，具体方式为：由相关业务科室组织服务外包单位开展先进个人评议，报局党组审定后与局机关聘用人员一并通报表彰，表彰奖励以精神奖励为主并给予一定的物资奖励，先进比例不超过应参评人数的10%。
（二）聘用人员年终绩效金从专项经费中列支，各业务科室应在专项经费中预留相应金额作为年终绩效金发放费用。
七、本办法由办公室负责解释。
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2016年4月1日